8月22日，杰幻科技、摩登6新材料、东方粘扣魔术贴三家企业创始人许建文先生，作为北部盛和塾核心代表登上演讲台，以“心变-经营皆可变”为主题，向与会企业家深度分享其通过哲学共修推动企业变革、赋能行业升级的实践路径。这场演讲不仅揭示了企业突破发展瓶颈的核心密码，更为中国制造业转型升级提供了极具参考价值的创新范本。

哲学浸润：从"全员共读"到"知行合一"

自2018年加入盛和塾以来，许建文带领团队将稻盛和夫经典著作《京瓷哲学》《活法》《干法》及《六项精进》纳入企业必修课程。每日晨会15分钟集体诵读、每周管理层哲学研讨会、每月全员心得分享会，已形成制度化学习体系。"我们要求所有员工，从生产线工人到高管，都必须深刻理解'作为人，何谓正确'这一哲学原点。"许建文在演讲中强调。

通过三年深度践行，企业构建起独特的"双幸福"管理模式：

物质幸福：实施全员利润分享计划，技术骨干年薪增幅达30%，基层员工流失率从25%降至8%；

精神幸福：设立"哲学践行奖"，鼓励员工将六项精进融入工作细节，2024年员工自主提案改善案例达87项，直接创造经济效益超 200万元。

品质革命：哲学思维赋能技术创新
"当员工真正理解'付出不亚于任何人的努力'时，品质管控就变成了自觉行为。"许建文以魔术贴行业为例，讲述技术团队如何通过哲学共修激发创新动能。2024年推出的第三代环保型再生魔术贴，经SGS检测耐候性提升100%，已成功进入 华为，比亚迪，DJO，SKG等供应链体系。

数据显示，践行稻盛哲学后企业关键指标显著提升：

· 产品良品率从92%提升至98.7%

· 客户投诉率下降67%

· 研发投入占比从3.2%增至6.8%

· 海外市场营收占比突破30%

行业使命：从本土龙头到全球引领者
面对中国魔术贴行业"大而不强"的现状，许建文提出"三步走"战略：

1. 标准构建：制定《环保型魔术贴团体标准》，填补国内空白；

2. 技术破局：建设国家级新材料实验室，重点突破超细纤维编织技术；

3. 全球布局：在越南、墨西哥设立生产基地，构建"4小时供应链生态圈"。

"我们的愿景是，让世界魔术贴市场看到'中国智造'的新高度。"

盛和塾视角：哲学实践的行业启示

北部盛和塾理事长王振宇评价："许建文团队的实践证明，稻盛哲学不是空中楼阁，而是能转化为实实在在的生产力。特别是在传统制造领域，这种将利他之心与技术创新结合的模式，为行业转型升级提供了全新思路。"

这场持续60分钟的演讲，既是对盛和塾"提高心性，拓展经营"理念的生动诠释，更是中国民营企业以哲学驱动高质量发展的典型样本。当会场大屏幕亮起"为全球魔术贴行业树立中国标杆"的誓言时，全场企业家起立致敬——这不仅是对许建文团队的认可，更是对中国制造新可能的期待。

附：演讲金句

· "利润是副产品，幸福才是真目的"

· "当80名员工都成为经营者，企业就拥有了80个智慧引擎 "

· "中国魔术贴要实现从'跟随者'到'定义者'的跨越，必须先完成思维模式的革命"